회사 당위원회의 작업 부서의 온라인카지노 신용카드 랭킹 전문가로서 저는 정책 온라인카지노 신용카드 랭킹의“파티 A”코디네이터 일뿐 만 아니라 풀뿌리에 서비스를 제공하는“Party B”의 집행자이기도합니다 "파티 B 사고"를 "파티 A"로 실천하는 것은 본질적으로 풀뿌리 파티 지점과 비즈니스 부서를 "고객에게 서비스"로 간주하고 정확한 서비스로 온라인카지노 신용카드 랭킹 장벽을 깨는 것입니다 이는 "처음으로 진취하고 노력하는 회사의 목적과 매우 일치합니다
1 신원 변환 : "조정 된 관리"에서 벗어나 "활성 서비스"를 기반온라인카지노 신용카드 랭킹
전통적인 "파티"는 "내가 온라인카지노 신용카드 랭킹하고 싶은 것"의 관성에 빠지기 쉬운 반면, 파티 B 사고는 "상대방이 필요로하는 것"을 강조합니다 온라인카지노 신용카드 랭킹 전문가는 세 가지 주요 변화에 근거해야합니다
첫째, 공개 계정의 운영은 "일원 푸시"에서 "요구 사항 사용자 정의"로 변경되었습니다 석탄 화학 산업, 환경 보호 및 기타 비즈니스 부문은 최전선 언어로 혁신적인 성과를 해석하기 위해 추가되었습니다 2 원고 검토는 "레벨 검토"에서 "사전 기드"로 변경되어 지점에 재 작업 비용을 줄이기위한 이데올로기 준수를위한 핵심 요점 목록을 제공합니다 3 이데올로기 관리는 "수동 예방 및 통제"에서 "활성 권한 부여"로 바뀌 었으며 "6 개 개선 사항"의 요구 사항과 결합하여 시각적 온라인카지노 신용카드 랭킹 브로셔가 생성됩니다
2 "재료 대기"에서 "활성 마이닝"에 이르기까지 조치가 구현됩니다
우리는 "자료가 문에 와서 지점에 의존하기를 기다리는 것"이라는 수동적 모델을 깨고, 모든 당사자의 요구와 적극적으로 연결하고 과정 전체에 걸쳐 후속 조치를 취하고, 온라인카지노 신용카드 랭킹 작업의 "서비스 촉수"를 풀뿌리 수준으로 적극적으로 확장해야합니다 먼저, "지점 수요 원장"을 설정하고 프로젝트 혁신 및 인재 교육의 차원에 따라 분류하고 매달 주요 부서와 연결하여 당원의 기술 백본의 특허 혁신 이야기와 같은 새로운 사례를 탐색합니다 둘째, "포괄적 인 지침"메커니즘을 구현하고 먼저 개정 제안을 제공 한 다음 "한 가지 크기에 맞는"것을 피하면서 비 키 표현 문제에 대해 개선하십시오 셋째, 의사 소통 양식을 최적화하고 긴 커뮤니케이션을 "원고의 특성을 기반으로 한 그래픽 및 문자 메시지로 나눕니다+짧은 비디오 "정보 도달률을 향상시키기위한 조합
3 "고객 만족"온라인카지노 신용카드 랭킹 표준온라인카지노 신용카드 랭킹 성능 업그레이드
파티 B의 사고의 핵심은 결과 지향적입니다 온라인카지노 신용카드 랭킹 작업의 효과는 세 가지 "가시적"으로 반영됩니다
먼저, 서비스 대응이 보이고, 부서의 긴급한 초안 요구가 즉시 응답되도록 자재 상담 채널이 설정되어 있습니다 2 통합 결과가 보이고, "파티 구축, 비즈니스 및 공동 건설"의 요구 사항을 면밀히 따르며 기술 혁신, 프로젝트 프로모션, 제품 온라인카지노 신용카드 랭킹 등의 성과에 중점을 둡니다 3 피드백이 보이고 커뮤니케이션은 매 분기마다 등급을 위해 수집되며 "콘텐츠는 내려 오지 않습니다"와 같은 문제에 대한 작업 방법을 반복합니다
Party B의 사고를 실천하는 것은 태도의 "차원 감소"가 아니라 효율성의 "차원 개선"입니다 수요를 "질서"로 취급하고 "성과"로 보급을 받음에 의해서만 온라인카지노 신용카드 랭킹 작업은 진정으로 개발 시너지를 모으기위한 "빨간 유대"가 될 수 있습니다
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